LIDERAZGO
La Ilusión De Control
“El azar reparte las cartas, pero nosotros las jugamos”.
Arthur Schopenhauer
En un artículo anterior titulado, cómo el estoicismo puede ayudarlo a lograr sus metas, habíamos hablado de uno de los pilares fundamentales de esta escuela: ocuparnos de lo que podemos controlar. Lo que esté fuera de nuestro alcance, como las cosas de la Naturaleza o las decisiones de los demás, debe ser ignorado porque no se puede evitar.
La consecuencia principal de esta perspectiva, es que no debemos permitir que el mundo exterior influya en nuestras determinaciones ni perturbe nuestras emociones. Sin embargo, esta actitud ante la vida es difícil de asumir. De acuerdo con Epicteto, tenemos una tendencia a preocuparnos y a concentrar todos nuestros esfuerzos en las cosas que no podemos controlar. Al respecto Epicteto señala:
“Recuerda, pues, que te perjudicarás si consideras libre y tuyo lo que por naturaleza es servil y ajeno. Te lamentarás, te confundirás, y terminarás culpando a los dioses y a los hombres de tu desgracia… “Porque si deseas cosas que no dependen de ti, es seguro que te verás frustrado”(Epicteto, s.f.).
Epicteto logró intuir en su tiempo, lo que la sicología actualmente conoce como la ilusión de control. Este es un sesgo cognitivo que consiste en exagerar el grado de control que tenemos sobre los acontecimientos y lo más importante aún, en quitarle importancia a la suerte(Kahneman & autores, 2020).
Es decir que, es esa tendencia a creer que podemos influir en cosas sobre las cuales no tenemos un control de manera objetiva. ¿Lanza los dados con fuerza creyendo que así le va a salir un mejor número? ¿Hace movimientos con las manos o los pies cuando ve jugar a su equipo favorito? ¿Manda “buenas energías” a alguien cuando quiere que le vaya bien?
¿Cómo Afecta La Ilusión De Control A Los Líderes De Las Organizaciones?
No nos cansaremos de repetir que un líder debe conocerse a sí mismo y eso implica dejar a un lado la arrogancia, porque ella es la madre de gran parte de los sesgos cognitivos, como la ilusión de control. Podemos usar nuestra razón para lidiar con las dificultades que nos presenta el mundo, pero sin olvidarnos de que poseemos un conocimiento limitado y las decisiones que debemos tomar se basan en información incompleta. Estamos a merced de la suerte en forma permanente. Nuestras elecciones proponen, el destino dispone.
Un líder que se hace cargo de la ilusión de control, es un líder valiente
Hay eventos que no van a cambiar, sin importar la fuerza con la que intentemos alterarlos. Los verdaderos líderes tienen el coraje para reconocer sus propias limitaciones y aceptar que en ocasiones, no pueden realizar milagros.
Si usted quiere ser un verdadero líder, debe entender que un mea culpa a veces es esencial y habla muy bien de la madurez y honestidad que tiene para ese cargo. De hecho, esas confesiones periódicas son uno de los medios más eficaces para asegurarse el respeto de sus subordinados.
BIBLIOGRAFÍA
Dobelli, R. (2016). El arte de pensar: 52 errores de lógica que es mejor dejar que cometan otros. Penguin Random House Grupo Editorial España.
Kahneman, D. (2012). Pensar rápido, pensar despacio. Penguin Random House Grupo Editorial España
¡Tenga Cuidado Con Los Libros De Falsa Autoayuda!
Los libros de autoayuda son uno de los mercados de mayor crecimiento en el mundo actual. La razón es obvia: juegan con la ilusión de control.
Existe otro sesgo cognitivo muy común, del cual también se beneficia el mercado de la autoayuda. Si desea conocerlo, puede leer el artículo titulado el sesgo de supervivencia.
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¡Cuidado! Este sesgo nos hace exagerar las probabilidades de éxito de nuestros proyectos.
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Este es el padre de todos los errores de lógica. Conózcalo si no quiere perder millones.
¿Cuál es su más grande anhelo? Permítanos ayudarle a conseguirlo.
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